这两年张经理已经有想法在扩充自己的修理厂，单打独斗的时代已经过去了，必须依附团队的力量，经过张经理的努力，店面经营的还是不错的，但是在年底的时候，还是碰上了所有修理厂老大难的问题，欠账问题，看似生意不错，每天都很忙，但是到年底就收不回欠款，很是心痛。
偶然的一个思想感应，也可以说是瞬间的一个觉悟，张经理想，是不是得干点什么，改变一下修理厂现状，让修理厂有更多的收益，就在绿十字工程云贵川的救援群联系上了我们的省区经理岳丽丽。经过和我们省区经理一番交谈以后，在非常认可我们油品但是对绿十字工程了解比较模糊的情况下，张经理买了飞往北京的机票，不远万里，从云南飞到北京，参加绿十字工程经验分享会。
张经理说机遇已经来了，但是可能我们自己没有察觉，没有去发现，没有去留意，就像认识绿十字工程加入绿十字工程，偶然的一次机遇，也可以说是缘分吧！
张经理说，开始的时候，心情是很复杂的，包括刚到公司的时候心里也是模糊的，没有方向感，但是通过分享会的学习以后，又经过每天通过岳经理的指导，和张总早上不间断的分享，感觉特别亲近，很贴近人们的生活，张总平易近人的讲解，犹如自己和司机的接触感，感触颇深，收获特别多。
好的品质、好的东西，一定是受欢迎的，认定了就去干，结束了两天的分享会，张经理人还在北京，第一单十几万的产品已经准备发货，高档的产品必须有它的专属货位，张经理通过分享会的学习，决定整体大改变，全面提升，油品暂缓发货，店面改造升级，又赶上南方暴雨，辗转反侧，历经不到半个月的时间，店面改造完成，产品到位，货品上架，又是一单6万，全品类补齐。
加入绿十字工程，短短不到半个月的时间，张经理两次采购额近25万元，店面升级改造也花了七八万元，提升整体形象，养护产品全系列，光礼品的采购额就达到3万元，冰虎冰箱采购4万以上，全新的投入，准备大干一场。
首先就是建设司机群，从开始的没底气到老客户的拉动，绿十字公益救援的宣讲，在我们省区经理岳丽丽的协助下，经过一周的努力，目前昆明远大绿十字工程救援群两个，一群500人满，二群都是参加冰箱活动的核心客户共计58人。
最后张经理说，可能我早点结识绿十字工程，我的店面会更好，但现在也还好，我会用我们优质的产品，去真心的对待每一位客户，认真的去沟通，去讲解，做演示实验，去证实、去证明产品背后的价值，让每一位客户，用上好的产品，畅行无忧，行车省钱。
