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学以致用，跨越巅峰|绿十字工程山西家人精彩分享。
发布时间：2020-08-31
第六届绿十字工程经验分享会圆满落幕，在这个秋收的季节，家人们都收获满满，回到店面，学以致用，努力经营店面，备足货源，为迎接秋冬换季做充足准备，让车主行车省钱，畅行无忧，店面经营无忧。
今天我们请到了山西的优秀家人来和我们分享他们的收获心得。
李经理2019年开始加入绿十字工程公益救援，2020年4月份正式加入绿十字工程大家庭，修理经验丰富，从学徒到现在有28个年头，前些年生意还不错，带着四五个修理工每天都很忙，但是这两年生意就没那么如意了。李经理前些年，一直卖别的牌子的机油，开始还算可以一年卖个百八十桶，但是后来市场混乱，乱价，没有利润，根本干不下去。在绿十字工程公益救援群里，我们绿十字工程山西省区经理尹建旭和李经理进行了几次沟通，俩人谈的特别好，通过电话畅谈，在4月12日，李经理采购了第一批货，采购额5.8万。李经理6月份第一次参加绿十字工程经验分享会，理解到：店面要做好，必须做好公益救援，只有对司机好，帮助司机，才能得到认可，无论是哪里的车，在咱们的区域，能帮他解决问题，必须合理收费帮他解决掉故障。然后跟上绿十字工程的脚步，开始群建设、群带动、群分享，通过注册绿十字会员免费送速干衣活动，短短一周时间，从60人的群拉到了380人，积攒了雄厚的客户资源。
同时充分利用六脉神剑、三大权力的：知情权、分享权、选择权，积极推动客户，发展店面。 李经理说，自从加入绿十字工程以后，思想都上了一个台阶，改变了之前的经营方式，跟进绿十字工程，开始新的经营方式，解放双手，以养代修，百万公里免大修，让车主行车省钱，畅行无忧。8月19日第六期绿十字工程经验分享会，李经理准时来参加，不断学习，不断改变，主动上台分享，锻炼自己的言商，突破自己，学习七大系统、九大故障点，从气路系统影响到油路系统、润滑系统、排气系统等等都有了新的感受。
李经理越分享越性情，越激动，今年已经上升到了一个新高度，从4月份到8月份，比往年、任何一年销量都要高，近四个月的时间，采购额达26万之多，内心是喜悦是满足的，但是每天听到更多优秀家人的分享，很是着急，自己也在奋勇直追。
同时做好产品演示实验，通过三大权力的知情权、分享权、选择权，让客户看到产品的真实效果去选择去分享去，更多车主带来安全，始终把客户行车安全、行车省钱放在第一位，通过平时的行车安全大检查，提前排除安全隐患，行车省钱，畅行无忧。李经理说，加入绿十字工程以后，不管是经营模式，还是市场区域保护，产品统一零售价等方面都做的非常好，老话说：跟对人，做对事，做对事赢一局，跟对人赢一生，所以还没加入绿十字工程的赶紧加入吧！李经理说加入绿十字工程大家庭是一种缘分，在没有见过省区经理，没来过公司的情况下，直接发了第一批货，看似鲁莽实则是机缘，一个转折点，我从之前的一年卖个百八十桶油，到加入绿十字工程，不算别的产品，光机油，不到四个月的时间我已经销售300多桶。同时本次分享会以后，支持各地绿十字会员门店换季养护活动，公司推出了《春华秋实》政策，李经理捉住机会，又是一单8万多的产品，已经在发往店里路上……
通过本次会议的学习，李经理已经开始行动，气路养护模块的演示实验，已经开始在群里做带动了，同时定的礼品到货后立即开始做礼品拉动，高档的羊绒马甲、北京方庄二锅头、尿素液、飞鸽自行车、破壁机、等等全部往出送。
最后，李经理说，现在客户多了，工作量大了、换油的多了，生活比原来好了，必须得把爱人也调动起来，帮忙做做演示实验，做做群带动，夫妻同心、其利断金。在没有参加过绿十字工程分享会以前，王经理是一个典型的家庭主妇，对于经营店面和产品都不是很懂，每天就是在家做饭看孩子，店面也是按着之前的传统模式，等客上门，闷头修车，没有沟通，参加过分享会以后，唤起了王经理的事业心，同时对修理行业这份事业有了一份敬畏之心，对客户多了一份关心和爱护，从以前把车主当客户到现在当朋友，当家人，思想上有了很大的改变，行动上也开始主动出击，开始做群建设、群管理、开始主动去和客户沟通。分享会上店面盈亏平衡点的学习，让王经理对于店面有了新的认识，回来以后，已经开始行动，去学习经营，去了解产品，尽快熟悉，去沟通客户，把带动客户这些事扛起来，为店面的发展发挥自己的一份力量，夫妻双峰共同创造更好的店面经营，更多车主的行车省钱，畅行无忧。眼看着绿十字工程的老板娘的圈里又要冉冉升起一颗新星，让我们一起为王秋丽经理加油！绿十字工程自2018年到现在已经开办33期，本次为2020年第6届，让成百上千家中小微企业走出困境，实现盈利倍增，受到各个行业的青睐，绿十字工程有起点，无终点，改变店面经营方式，解放双手，以养代修，百万公里免大修，让我们期待下一届的开办，同时期待您的到来！
