2020年11月25日—26日，第十届绿十字工程经验分享会在北京绿十字工程总部胜利召开！来自全国各地近40家修理同仁欢聚一堂，交流学习，分享经验，年底充电，面对新的经济形势，中小微企业生存之道，企业变革，危机中求转机，改变经营模式，修理厂如何做到引流、导流和节流，实现可持续盈利等问题。
会议开始，绿十字工程江浙沪省区经理刘军超热烈开场，优秀家人分享参加了全年的绿十字工程经验分享会，每次学不一样的东西，回家运用到店面经营上，不断努力、不断学习，和自己的省区经理完美配合，听话照做，养护模块单店销售1000多套，企业标杆、行业精英。加入绿十字工程三个月的家人，参加两次分享会，通过各种导流工具、过硬的产品质量、演示实验现身讲解等等，不断增加新客户，改变经营模式，曾经想都不敢想的目标，3天收预存款近8万元，内心充满着幸福和喜悦，还有我们首次来分享会的家人们带着百分百的求知欲，精神饱满，想要通过分享会的学习，改变经营思维，实现店面升级。
绿十字工程创始人张强先生上台，先和大家做一个内在交流，我们是谁，在干什么，我们如何认识自己，我们做一家企业的老板，如何做到老板的责任和担当，缕清客户关系、财务关系、时间关系、健康关系、家庭和谐关系从外在到内在，从社会角度，企业发展，经营一家企业，自己扮演的角色、重新定位自己、如何做一名合格的老板、企业领导。
了解店面盈亏，制定目标，进行分解，进店率、周转率、每天的营业目标等等，用数据说话，从知己到知彼，店面的盈亏平衡，店面的支出、收入，每一天的收益与支出，做了详细的解读。张总的精彩分享讲到了家人们心坎里，现场一片迎热烈的掌声。
优秀家人通过一上午的学习，分享自己制定的目标，分解目标，跟着绿十字工程，听话照做，实现企业目标，财富自由。
高标准、高要求、高效率、高目标、牛大姐分享一年的变化，从去年年底没生意到今年制定200万的目标，振奋人心。
我们上午认识了自己的店面，是赔是赚，是盈是亏，下午张总讲到，低头干活、靠双手、靠技术的时代已经成为过去，如何在新时代通过提升自己的智商、情商、胆商、行商（行动力、执行效率）言商、提升自己，提升店面竞争力。
冀南省区经理杨明利，为家人们分享绿十字工程平台价值，截至2020年11月22日为止，绿十字工程公益救援总数达到74990起，为车主提供畅行无忧，行车省钱服务。家文化，打造五心服务，暖心、安心、放心、省心、爱心。通过绿十字工程独特的经营模式，合理化运用店面“六脉神剑”增加店面客流，截留、回流，现金流。
京津冀省区经理岳丽丽为家人们分享了如何做好群建设、群带动、群管理、群规范等，慷慨激昂的分享绿十字工程公益救援，接地气案例的精细解读，现场一片热烈，细致的解说了如何做好带动群活跃，朋友圈的转发，成为最受欢迎的修理厂。
山东省区经理徐娜，为家人们实例举证演示实验的作用，通过产品演示实验让客户见证产品品质拉动新用户、增强老客户粘度，三大权力，知情权、选择权、分享权，客户档案建立、为家人们深度解析了绿十字工程店面致胜法宝“客户档案”的价值及使用方法，售前、售中、售后等等，一份修理依据，店面的车辆记录，记一记，翻一翻，有理有据，客户档案累计数据，进行行车安全大检查，累积财富，客户上门了，让客户行车安全，店面经营无忧。
回顾这两天所学，帮助家人梳理思路，确定目标，增加信心，充满正能量。
张总通过从车辆的七大系统的整体观，八大营销工具，到九大故障现象来演练一辆汽车如何省钱，油路、电路、水路、气路等。天气转凉，为了车主的行车安全，冬季少受罪，号召修理同仁做好行车安全大检查，提前做好冬季行车安全大检查，高品质干燥罐，驾驶举升油，离合器油等等，避免行车隐患，九大故障对应的车辆显现，省钱原理，给大家一一作了对症，气路油路检查步骤的梳理，提前排查故障，避免异地坏车带来的不便，让车主行车省钱，畅行无忧。
为了让新加入的家人更有信心，第三天我们来到了绿十字工程亚太现代化工厂，一起见证品质、见证实力。工厂李总带领大家了解了尿素液、润滑油、养护模块、防冻液等产品的生产过程，各项生产设备、调和技术处于行业领先科技。有这么大的现代化工厂提供产量及质量的保障，真正实现从生产到店面，所有品控管理环节真实可见，实力见证、品质保障。
