2021年10月22日—23日，第十届绿十字工程经验分享会在北京绿十字工程总部胜利召开！新、老家人，优选店等修理同仁欢聚一堂，交流学习，实时充电。面对原油上涨，竞争激烈的汽车后市场，修理厂如何走出困境，改变现状，改变经营模式，如何去做引流、导流、节流，实现可持续盈利等问题做了重要分享。会议开始，绿十字工程山东省区经理赵颜平开场，对大家的到来表示热烈的欢迎，新老家人共同分享，连续不断参加绿十字工程经验分享会二十几期的山东曲经理，最美声音内蒙马经理，还有刚刚合作的新家人周经理，分享自己参加分享会以后重拾创业精神，通过公益救援宣讲、演示实验及六脉神剑的运用，店面经营及内心的变化等等。
绿十字工程创始人张强先生，根据目前国际形势，原油等物资不断上涨，汽车后市场经济形势，对修理厂现状进行了一个透视分析：修车累，挣钱少，耗时耗力，人工成本高，工人不好找，行业成材率成本高，出现断层的危机，年轻的不爱干，年长的身体开始变差，互联网时代，价格透明化，利润率低，店面客户流失的多，留住的少，不知道如何留住客户，吸引新客户，同行竞争激烈，欠账多，不好要……简直说到大了大家的心坎里。我们做一家修理企业的负责人，真正的去了解店面经营，房租、水电、工资、配件等等，了解支出与收入，做好店面盈亏平衡，为此设定目标，只有我们先把自己的店面了解清楚，知道自己想要怎么去改善我们的店面，更好的盈利。张总还说到，我们大多数家人都是通过绿十字工程公益救援与绿十字工程平台结缘的，从那开始我们互相建立了信任，到相互了解，到参加分享会，到加入绿十字工程，开始改变经营模式，盈利倍增。其实修理厂与卡友也是一样，一次救援，全力以赴，使命必达，服务零距离，这也是一个建立信任，立信的开始，不光如此，我们还要对卡友有一个报恩之心，因为有他们，让他们畅行无忧，行车省钱，才让我们在这个行业有了我们的一席之地，为社会贡献我们责任和力量。通过学习，家人们分享收获、设定目标，并为目标设定执行计划。张总通过从车辆的七大系统的原理到九大故障现象来演练一辆车如何省钱，一辆货车全年行车的基础费用，我们如何让他，一辆车一年省10万，如何养车，不坏车，帮助车主省钱。同时，在冬季来临之际，号召修理同仁做好行车安全大检查，通过气路系统，油路系统，刹车油、防冻液、润滑油、干燥罐，驾驶室举升油，离合器油、养护模块等等，如何通过演示实验和行业经验方法，分辨产品的优劣。选用正规厂家优质产品，以养代修，避免行车隐患，通过行车安全大家查，全系列，全系统的相互关联，省钱原理，给大家一一作了对症梳理，提前排查故障，做好车辆养护，避免异地坏车带来的不便，让车主行车省钱，畅行无忧。 七大系统都相辅相成的，就像人的五脏六腑一样；用人的身体、健康，人的事去对照车辆，让车主通俗易懂。
山西省区经理张文丽，为家人们分享绿十字工程平台价值，实例举证，内容剖析，截至2021年10月17日为止，绿十字工程公益救援总数达到111983起，为车主提供畅行无忧，行车省钱服务。家文化，打造五心服务，暖心、安心、放心、省心、爱心。合理化运用店面“六脉神剑”，公益救援有起点无终点，司机群建设、产品体验；三大权力，知情权、选择权、分享权，客户档案建立、店面拉动，每一剑都在为车主畅行无忧行车省钱而努力，绿十字工程的经营模式，让濒临倒闭的修理厂起死回生，让成百上千家修理同仁成为了当地车主的首选店面。
东北大区总监王彦茹分享东北省区案例，如何做好六脉神剑落地执行，如何把一个跨界行业小白，引领成为销售精英，三个月上道，六个月采购二十几万。同时还讲到，其实大家都有潜力，有这么好的平台，这么好的模式，给我们保驾护航，只要我们敢于开口去说，多听优秀家人的分享，多用心，就一定能成功，把我们的格局都放大，大家互相帮助，共同建立绿十字工程平台，氛围好了，行业好了，我们会更加美好。绿十字工程公益救援，以人为本，有起点，无终点，车行千万里，服务零距离。
累积111983起的公益救援，有在座的每一位家人的努力和付出，我们是行业的佼佼者，社会的贡献者，我们心存报恩之心，每一起救援过程中的点点滴滴的美好回忆，都值得我们反思提升，值得感恩，当我们接过《优选会员服务店》金字招牌的时候，也就是象征着我们的肩上的责任和义务更加艰巨，车行千万里，服务零距离，全力以赴为重载车保驾华航，共同创造车平安·人健康的美好生活！最后张总对销售关系，销售买卖，做了最后结语。如何塑造销售氛围，如何让客户在我们的店面感受的占便宜、得好处、有面子、受尊重。销售的最高境界是那颗无我利他之心、是那颗为车主好的心、是利益众生之心。
