绿十字工程创始人张强先生，在历届绿十字经验分享会上和家人们经常分享讲到：“一个正向有能量的企业，不仅仅是为了赚钱，而是能给这个社会带来什么？我们绿十字公益救援平台，从2016年3月开始，为全国的重载车车主，截目今日已累计公益救援19万多起，现在每周都在以1000多起的速度递增，如果每一起公益救援，我们只收取很小的一个信息服务费或客服人员劳务费用，那么这个平台早已经可以获取非常大的一笔企业收益了，但我并没有选择这样做，我希望通过绿十字工程平台，能为中国百万优秀维修企业的家族百代不衰，立足行业，立足当下，塑造线上线下双循环产业环境。产业兴，企业兴而致社会兴。绿十字工程是用行动践行社会责任的一家企业。绿十字工程公益救援平台，以让出行在外的千万重卡车主，行驶在路上，家中年迈母亲的那份牵挂变为安心、放心为使命，和更多的行业同仁们一起携手，同心同德，正行正果。”
（绿十字工程创始人--张强先生）
正是张总的这份无我利他之心，感召了越来越多的行业同仁一起携手正向同行。6月27日，绿十字工程总部团队，走进祖国红色文化圣地—河南兰考县，感悟绿十字工程初心传承，领会焦裕禄精神，汲取奋斗力量，在这美丽的兰考县与来自河南、河北、山东、山西、江苏、安徽、云南等地的80多位绿十字家人一起相约相聚，召开绿十字工程2023年第七届（中原专场）经验分享会（总第五十六届）。
驱车进入兰考县，映入眼帘的是郁郁葱葱的树木，宽敞整洁的道路，道路上一辆接一辆的货运车行驶而过，看到了兰考的美丽，也看到了兰考的经济发展舒适优美的生活环境，团队刚到兰考县陌上轻奢酒店，就受到了河南省各个地区绿十字家人们提前赶到、自发组织的非常、非常热情的接待。最美不过家人情，一下车，酒店门口高高悬挂的欢迎条幅，门口铺着长长的红地毯，锣鼓喧天、喜庆的迎宾舞蹈，盛情迎接绿十字工程总部团队的到来，这份热情和家人相见时的那个深情的拥抱，那种到家的感觉，无法用文字来进行完整描述。
6月29日8点18分，绿十字工程客户发展部大区总监杨明利经理，作为本次会议主持人精彩开场。首先杨经理本着为了让家人们不虚此行的责任心，亲切而又明快的主持风格，和家人们进行会前共识会场纪律，希望到场家人保持全神贯注的状态，积极互动学习。
杨经理一开场的温情问候和对修理厂家人现状的分析，句句深入人心到场家人的心。会议开始，在杨经理的精彩启发下，来自不同地区的新老客户纷纷踊跃上台，分享自己为什么想来学习？想实现什么样的生活目标？如何看清当下？
（绿十字工程 客户发展部大区总监--杨明利经理）
（绿十字工程 辽宁家人互动分享）
（绿十字工程 河南通许县家人互动分享）
（绿十字工程 河南兰考县家人互动分享）
绿十字工程创始人--张总开场为家人们讲述了一段内容深刻的话语。绿十字工程的企业文化，对家人们的问候：大家好，很好，非常好，绿十字有我更美好！这份问候，是财富回流，是金钱，财富，开心，幸福。来到现场，不能安心，停不下手机，如何改变现状？该干什么的时候干什么，来到这里，深入进去，收获无价。大家为什么来到分享会？每家修理厂的情况都不一样，就像住楼房一样，住12层的人看到的风景，和住2层的人，看到的风景不一样。要想把修理厂经营好，取决于自己的格局和境界。过去参加过的学习会议：技术类，设备类，营销类，励志类……都是教你在做事上下功夫，每天做不完的事，越做越不会干了，越做事越忙不开。
张总讲到，大家首先要认清自己的角色。是老板，还是修理工？绿十字工程经验分享会的价值，就是教会现在还是修理工思维的你如何当老板。为什么分享会不讲技术，不想让你被事缠住，让你做真正的老板，学会从原来修车，到现在学会做人，做老板该干的事。传承好家文化，怎么做家长，做儿女，做孩子的榜样。作为一个服务店，不论大小也算是个企业家的你，承担应有的家庭和社会责任。
第一天上午，张总首先通过店面经营最核心的问题展开讲解--盈亏平衡点。教会大家什么是成本意识、利润意识，做为一个老板，要学习向经营要效益，向管理要利润，作为一个老板，如何应对不可预知的变化，如何提升解决车主养车省钱的能力。循序渐进的指导参会家人们学习演练盈亏平衡点的内容。
张总在下午的会议中讲到，绿十字工程六脉神剑中的内容：引流、截流、现金流。有的家人听过多次，这次还是要重复讲解，因为这是重点。留住客户才能产生现金流，引流和盈利相同重要。修好渠，出水更顺畅。引流和盈利，先干哪个？盈利是一门学问，有的活不经常发生，一年一次、两次的，例如发动机维修、校传动轴、更换离合器片等，车不来有病你也不知道，这样的活，要好好干，这是引流项目，客户来了，你能不能发现其他问题，他对你放心，以后他就信服你。
老板的全局观，决定老板挣钱的纬度。把客户请进来，把别人不重视的事做好，让客户愿意把有利润的事也到你店里来。一辆车进店，学会望、闻、问、切，帮客户发现问题，让车主知道你比别人更关心他的行车安全。一门精进，守住根本，普门总得。
下午，张总通过夏季最常见的车辆高温问题，从冷却系统的防冻液产品开始导入七大系统的讲解。从一个系统的故障，判断车辆其他系统存在的安全隐患。从绿十字工程防冻液产品的六大特点，结合绿十字工程独创的解决方法“一看一闻一翻盖”，给车主讲明白原因，高温对车辆的危害，高温产生的原因，判断冷却系统可能存在的问题，让车主知道你让他用质量好的产品，比劣质产品的价值，提前预防养护，长期省钱省心，挣让车主信任的钱。
张总现场用河南刘经理家2019年亲手做的伊威特防冻液和其他牌子防冻液产品质量对比的样品瓶，两个防冻液样品，同一天，放入铁钉、橡胶圈，密封保存，4年后的今天再看实际清晰可见的对比效果，让现场家人们无不对伊威特防冻液产品品质称赞不已。在车辆七大系统的讲解中，张总又深入浅出的进行了“内六法”的应用讲解。
（绿十字工程创始人--张总 关于“内六法&外六法”及演示实验应用讲解）
（绿十字工程 客户发展部大区总监--张红影经理）
晚上，客户发展部大区总监张红影经理，针对绿十字工程核心价值“六脉神剑”内容进行了讲解。红影经理从绿十字工程点亮计划中的益起爱心传递、点亮万盏绿灯行动的意义、绿十字公益救援的起源、绿十字工程“五心服务”的内涵，以及如何实现客流、截流、回流、现金流，如何做好司机群带动的方法等。例如：在群里宣传讲司机外出注意安全的内容、三大权利、产品演示实验、客户服务档案、明星司机塑造等各个方面进行了温故知新的细致讲解。
第二天上午，绿十字工程会员营销部刘野经理对点亮计划的意义进行了讲解。绿十字工程未来五年规划，给家人们创造获得期权奖励的机会，随着绿十字工程上市进程，带领更多人一起赚认知以外的钱。让汽修行业的家人们老有所依，有一份生活保障的来源。点亮计划，在5月份进行了全国大联动活动，线上会员注册，线上在线支付，辽宁团队戮力同心，荣获全国省区第一名。现在正在进行全国大联动（第二季），刘野经理对第二季联动pk赛内容进行展开讲解。
下午，驰立达汽车生态项目负责人孙越总经理，就驰立达卡轿融合进行了讲解。卡车的养护原理很多地方和轿车是互通的，有共性。孙总结合7月1日起国六b排放标准的实施执行，车辆尾气排放更严格的要求，重点讲解了乐力产品的市场需求和店面新的盈利渠道。部分家人通过乐力汽油添加剂产品的推广，用好乐力产品政策支持，很好的带动了店面核心客户超级会员注册。
孙总讲到，未来社区经济是必然趋势，是热门项目，例如老年项目，少儿项目，驰立达项目选择的是中间层人群--有车一族，他们有消费意识和能力，追求品质生活。驰立达项目，就是在现在的社区经济趋势下帮助店面增加盈利。
下午，在大区总监杨明利经理调动参会客户活跃、生动、深刻的互动分享后，由绿十字工程创始人张总继续给参会家人们分享了车辆七大系统故障判断中的“外六法”内容，从发动机系统展开讲解，从车辆高温、亏机油、噪音大、动力不足、怠速不稳、上/下串气、冒黑烟等几个故障现象入手，指导家人们如何发现问题，应用好“外六法”方法。
张总现场以空滤为例，讲解如何做产品演示实验优势对比，现场一位180斤体重的家人亲自踩试验证了德利奥空滤的质量。张总说到，人们都是这样，感觉会迷糊，数据会说话。百听不如一试，产品演示实验要亲自去做，多次去做，用实事说话，让车主懂得你真心为车主养车省钱的心。
最后，张总总结，基于未来看当下，修车不等于挣钱。干活不等于一定必须修车，在轻松挣钱的路上如何做？张总通过“智商、胆商、行商、财商、言商”五商为家人们进行盈利方法和未来收益进行讲解。跟着绿十字工程，一年大变样，三年一翻番，现在许多的绿十字家人店面已经实现了。
绿十字工程点亮计划，万家门店，每家店每天在线上发起一次救援，一天一万起，一起救援，就能联动上万家，一家1000元，一天在线流水交易额1千万，一万家门店活跃度，绿十字平台会员做到100万时，按平台经济计算，绿十字平台市值上亿元，现在已有部分标杆店得到公司给予的期权奖励，随着绿十字工程平台上市的进程，会给家人们一份可观的回报。
通过二天的用心倾听，参会家人们学习到了绿十字工程的价值内涵，纷纷表示本次学习收获满满，对绿十字工程创始人张总和绿十字工程团队报以热烈的掌声表示感谢。
最后，祝愿更多的绿十字家人，一起携手，创领车平安·人健康·家和睦的美好生活。
